Ciudad de México, 2 de enero de 2026

Boletín de prensa UTCSyD-002

  • Imparte taller sobre estilos de liderazgo, herramientas para la resolución de conflictos y estrategias para fomentar ambientes laborales saludables
  • En la sesión virtual se destacó la importancia del autocuidado, la comunicación efectiva y el acompañamiento ético en equipos de trabajo

 

El Instituto Electoral de la Ciudad de México (IECM) llevó a cabo un taller dirigido al personal directivo de distintas áreas del organismo autónomo, con el objetivo de fortalecer sus habilidades de liderazgo situacional, gestión de conflictos y promoción de ambientes laborales saludables.

La actividad se desarrolló como parte de la agenda institucional para reforzar el compromiso del IECM con la construcción de entornos laborales seguros, igualitarios y libres de cualquier forma de violencia.

El taller es resultado, además, del ejercicio denominado “Reflexiones en Confianza”, que se realizó en el IECM del 6 al 11 de marzo de 2025, en el marco del Día Internacional de las Mujeres, en el cual colaboradoras del Instituto compartieron experiencias, preocupaciones y propuestas para mejorar las condiciones laborales en el organismo autónomo. A partir de este diálogo, el Instituto generó acciones de capacitación orientadas a fortalecer el liderazgo humano, el manejo adecuado de conflictos y la construcción de espacios laborales más seguros y colaborativos.

En este contexto se desarrolló el taller virtual: “Liderazgos que transforman: claves para un ejercicio del poder responsable y empático”, en el que se brindaron herramientas para identificar problemas, generar soluciones conjuntas, establecer acuerdos y dar seguimiento, además de promover ambientes laborales armónicos, libres de actitudes tóxicas y con comunicación asertiva.

Durante la sesión, realizada en el marco de los 16 Días de Activismo contra la Violencia de Género, se revisaron los cuatro estilos principales de liderazgo —directivo, persuasivo, participativo y delegacional— y se analizaron casos prácticos para identificar sus ventajas y riesgos en función del equipo, el contexto y la experiencia de las y los colaboradores.

Asimismo, se subrayó que el liderazgo efectivo no solo implica dirigir procesos, sino también acompañar y cuidar a las personas, fomentando condiciones que permitan el cumplimiento de objetivos institucionales con bienestar y empatía.

Otro de los temas centrales fue el manejo positivo de los conflictos, resaltando que estos no siempre representan una problemática, sino que pueden convertirse en oportunidades de mejora cuando se gestionan con diálogo, escucha activa, comunicación clara y reconocimiento de las diferentes percepciones.

Finalmente, se resaltó la importancia del autocuidado en las personas líderes, como base para un acompañamiento adecuado a sus equipos. Se revisaron estrategias para el manejo de cargas laborales, el equilibrio entre la vida personal y profesional, y la importancia de mantener estilos de supervisión claros, éticos y orientados al apoyo.

Con estas acciones, el IECM reafirmó su compromiso con impulsar liderazgos humanizados, capaces de responder de forma responsable, eficiente y empática a los retos institucionales con visión, sensibilidad y respeto a los derechos humanos.

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